日前，北大醫(yī)藥降本增效活動時間已過半，公司緊緊圍繞“降本增效齊攻堅爭做企業(yè)賦能者”活動精神，深入引導(dǎo)全員樹立成本意識，提升創(chuàng)效能力，以確保完成年度任務(wù)，提升公司效益，目前活動已初見成效。

公司結(jié)合實際，通過工藝改進、技術(shù)改造、管理流程優(yōu)化、成本控制、增效賦能六大版塊，明確降本增效具體目標，制定降本增效有效措施，并作為今年重點任務(wù)層層分解，步步落實。各個單位深入控制成本，聚焦浪費現(xiàn)象，開展多輪的降本增效宣傳和自審自查。對內(nèi)，通過推進檔案電子化管理、實施研發(fā)精細化管理、實驗室6S管理、制定便捷的工作手冊等方式推進精益化、規(guī)范化管理，強化內(nèi)部管控，提高工作效率，為企業(yè)增效。對外，積極搶占市場，提高產(chǎn)品占有率，強化風(fēng)險管控；并拓寬合作渠道，盤活庫存閑置物資，同時加強上游供應(yīng)商深度合作，以降低采購成本。

在車間及能源部門，除了工藝創(chuàng)新和設(shè)備改進，不斷提高產(chǎn)品的產(chǎn)能產(chǎn)量和技術(shù)含量，他們還鼓勵員工自己專研維修設(shè)備，減少維修支出，同時通過修舊利廢，回收利舊等，將節(jié)能降本一一落實到位。除此之外，相關(guān)部門也著力改進文風(fēng)、會風(fēng)，精簡會議、紙質(zhì)文件，積極推進無紙化辦公；優(yōu)化物流配送方式，節(jié)約費用開支；后勤部門加強車輛運行管理，不僅降低了車輛運行損耗，也節(jié)約了油耗。同時，隨時關(guān)燈、節(jié)約用水等貫穿在每位員工身上，讓全員樹立了節(jié)能環(huán)保的觀念，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，公司全員用實際行動踐行著降本增效，為創(chuàng)效貢獻著自己的點滴力量。

截至目前，降本增效活動已為公司節(jié)約成本近300萬元，部門溝通協(xié)作與工作效率明顯增強，活動效果初見成效。下一步，公司將繼續(xù)圍繞活動精神和具體措施，進一步激發(fā)員工主人翁精神，細化工作措施，改進薄弱環(huán)節(jié)，提升成本精細化管理水平，并建立降本增效工作長效機制，為企業(yè)長期健康高效發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)！